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爱佑慈善基金会效率即是对生命的及时救治

2019/05/14 来源:潜江信息港

导读

在别的孩子还在妈妈怀中的时候,躺在河南驻马店福利院只有三个月大的吴岩峰,却在复杂的先天性心脏病的煎熬中生存,他随时面临着窒息死亡的危险。  

在别的孩子还在妈妈怀中的时候,躺在河南驻马店福利院只有三个月大的吴岩峰,却在复杂的先天性心脏病的煎熬中生存,他随时面临着窒息死亡的危险。  吴岩峰的命运在5天后发生逆转。2012年2月28日,当地福利院向“爱佑奥迪宝贝之家”求助,并递交检查报告。转天,福利院的工作人员带小岩峰坐上从河南开往上海的火车,次日,下火车之后他们直接赶往上海儿童医学中心,相关医生在研究发现病情紧急后请爱佑慈善基金会审核批准小岩峰手术。这天17:30吴岩峰被送入手术室,4个小时后手术顺利完成。此后,吴岩峰在上海宝贝之家中得到了精心的护养。  这个名为“爱佑新生”的项目,帮助了不少像吴岩峰这样的孩子。项目的操作方是一个由企业家群体发起并管理运作的公益机构爱佑慈善基金会。  爱佑慈善基金会早发起的“爱佑童心”项目,成立于2006年6月,到现在已经资助了14000名贫困家庭的患儿接受手术治疗。另一名为“爱佑天使”的项目,自去年5月启动以来也资助了170名孤贫白血病患儿。  《基金会管理条例》出台后,这家以200万元注册资本诞生的中国首家非公募基金,吸引了冯仑、江南春、朱新礼、马云、柳传志、马化腾等人们熟知的企业家成为这个基金会的理事和善款的主要捐助人。  已经在爱佑工作7年的爱佑慈善基金会副秘书长蒋昭华认为,公益绝不是只靠理想和热情就能够做好的事业,更需要具备科学严谨的态度和专业规范的方法。上述吴岩峰的案例显示,爱佑的救助反应速度如此之快,背后就是有一整套高效运作机制和流程在起作用。  在一次次项目设计、资源整合、项目管理、财务管理、人力资源配置的实践中,爱佑慈善基金会传播总监张俊杰告诉《财经》,爱佑不断探索“公司制”治理方式和结构,提升了可控性和透明度,主动公开财务报表,提供可复制的模式。  在项目选择上,爱佑首先考虑病种需要资助的程度,政府医疗没有覆盖的大病、难病,他们会重点关注;其次病种的治疗要可评估,有通行的治疗方案且成功率高;另外病种的治疗价格要可控。  为了提高效率和项目管理标准化,2008年,爱佑还启用了络业务平台系统。患儿申请上传络平台后,基金会对申请筛选、核实,3个工作日内给出反馈。医院和基金会共享络平台,医院得到审核信息后通知患儿治疗,也会在络平台上提供治疗过程的进度。用数据库实时监控受助人申请、审批、核准和手术、钱款结清,形成“闭环”管理系统,项目的标准化流水作业。  而对于在全国选择的37家合作医院,每3个月爱佑通过后台数据对合作医院进行评估,主要审核医院的专业能力、费用控制、项目执行配合度三方面。不同于普通商业机构的是,效率在这里对应的不是简单的成本控制、产出增加、利润增厚,而是更多鲜活生命的及时救治。

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