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乐视瞄准广告营收微鲸死磕体验

2019/05/14 来源:潜江信息港

导读

近日,为了探讨智能硬件行业的未来,以及探索互联电视的发展方向,由电科技举办的首届电科技家庭视听技术论坛顺利召开,乐视志新总裁梁军、酷开公司董

近日,为了探讨智能硬件行业的未来,以及探索互联电视的发展方向,由电科技举办的首届电科技家庭视听技术论坛顺利召开,乐视志新总裁梁军、酷开公司董事长王志国、天籁K歌COO郝杰、微鲸科技副总裁王文艺、未来电视有限公司董事总经理熊智辉等出席并发表了主题演讲,此外,PPTV、大麦科技、优朋普乐、搜狐视频家庭文娱等也参与其中,共同为互联电视未来的发展献言谏策。

终端营收越界即成广告狂魔

作为乐视智能终端全球产研供总裁以及乐视超级电视的掌舵人,梁军对于身处舆论风口的乐视造血和盈利能力有着强烈的期许。他在论坛发言的核心紧紧围绕着终端入口的营收问题,并指出硬件、终端、入口的价值是不可估量的,强调终端入口不能贱卖,新的时代,需要让终端变成新的互联入口,并在这个基础上让其变成未来收入的重要来源。

在这个常变常新的时期,打破前人的思维模式和组织模式,探索新的生存之道固然十分可贵,但是,如果偷换概念,以牺牲消费者用户体验为目的的发展,注定是不可延续的。在梁军的言谈中,我们不难发现乐视花了很大力气做了花样繁多的广告植入,无论是开机广告还是频道屏保,他们把本来跟商业化,跟收入没有关系的事物毫不费力地商业化,借着乐视已有的形象力和品牌号召力疯狂地扩大广告收入。

例如乐视为宝马做的视频屏保,不仅收了甲方高昂的广告费,还通过乐迷会,时间向乐迷推荐这款车,引导粉丝消费转换,赤裸裸地把用户当成了目标消费者,对其进行营销轰炸,内行人看来,这是一种缺少克制精神的商业模式创新,让真正低调用心做智能电视的人,有些不解和扼腕。

克制功利心,做足内功才能走得更远

电视机的本质应该是一个家庭文娱的载体,而不是一个以营利为主的广告平台。高品质的用户是智能硬件+软件+交互体验的综合体,好的口碑是长期实践积累的结果,而急功近利的营利主义和缺乏节制精神的扩大举动,很可能在短时间内破坏用户体验,遭到用户的抵制乃至抛弃。用心做事与只顾赚钱只有一步之遥,乐视改变人们的大屏互联生活方式的使命与口号,如果只停留在PPT和口头宣扬中,就太单薄无力了。

不同于乐视梁军的慷慨陈词和大谈营收,微鲸科技副总裁王文艺指出,智能电视未来属于简单至上,唯有靠内容才能获得长胜。智能电视不仅需要硬件,还需要软件,软件就是硬件的灵魂。微鲸接下来两年会致力于探索用户想要的内容,并使软件更简单。越智能才能越简单,越简单才能越智能。

务实创新,微鲸打造用户体验

作为互联电视的后起之秀,微鲸一直不忘内容为王的根本,致力于为用户打造超预期、人性化的视听体验,用精彩绝伦的头部内容和贴近年轻人想法的交互设计体验,不浮躁、不急切,用产品为自己发声与代言。软件方面,微鲸也毫不示弱,不但对Android系统进行了重新优化,而且搭载一代的WUI操作系统,采用了更加扁平画的瀑布流首页设计,成倍缩短了搜索路径,操作无比简洁流畅,用户体验至臻完美。

微鲸科技副总裁王文艺认为,1台摆在客厅非常有科技感的互联电视,核心的是能够让人找到想看的内容,这是微鲸对用户和互联电视未来的理解。消费者对内容的诉求是很强烈的,关键是能不能给他想要的东西,而微鲸一直孜孜以求的就是打造高品质、差异化的精品内容和用户体验。

互联时期,人们的生活方式和客厅文化被极大地颠覆与重构。过去的2016年,互联电视发展突飞猛进,从软硬件厂商的角逐,到残暴激烈内容战,再到一轮又一轮的洗牌和淘汰,客厅娱乐领域的生态变得愈加成熟且多元。

2017年是崭新的起点,互联电视竞争照旧残酷激烈,但是无论外在环境怎样风云变幻,守住1颗初心,不为浮云遮望眼,不为蝇头微利而放弃品质坚守,沉着的控制和踏实的耕耘才能成为互联电视未来致胜的筹码。

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