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优士网裁员近六成中国的LinkedIn何

2019/03/09 来源:潜江信息港

导读

优士裁员近六成 中国的 LinkedIn 何去何从 据优士一位不愿透露姓名的前员工爆料,号称中国版的优士因公司运转不良、管理层动荡、融资等问

优士裁员近六成 中国的 LinkedIn 何去何从 据优士一位不愿透露姓名的前员工爆料,号称中国版的优士因公司运转不良、管理层动荡、融资等问题,在投资方的亟需看到赢利的压力下,已在近个月中裁去了近成员工,

优士网裁员近六成中国的LinkedIn何

总员工数从多人下降到不足人。

本文为作者投稿

据优士 () 一位不愿透露姓名的前员工爆料,号称中国版 LinkedIn 的优士因公司运转不良、管理层动荡、融资等问题,在投资方的亟需看到赢利的压力下,已在近 3 个月中裁去了近六成员工,总员工数从 60 多人下降到不足 20 人。

优士自 2010 年上线以来,一直以商务社交站和高质量职业社交站自诩,三轮融资共获 700 万美元,主要投资人除其母公司美帝弗集团 (Meta4 Group) 外,更有投资界享有盛名的天使投资人楼云立和美国格理集团 (GLG) 等。在过去的两年多中,看似运营不错的优士,实则已经出现各种危机,用户注册数停滞且大多为死用户,各方不够理想的评价,甚至拖欠员工工资,无法支付供应商款项等。

据这位前优士员工爆料,公司曾在 2012 年尝试向某知名日本人才服务公司获取 1000 万美元的融资,经过几轮商谈后终对方未给出投资意向,使得优士财务陷入危机,公司运营亮起红灯。在短期内亏空所有家底,自 7 月开始无力支付员工工资,并于 8 月底开始正式裁员,直到 9 月初,优士才得到之前投资人麦顿投资的楼云丽及 GLG 投资 200 万美元,而如此小额的投资,又能在人才价位如此高的时代里,撑多久呢?

此员工还指出,导致这场危机的真正原因是公司管理层的管理不当及对市场的不了解。作为联合创始人,现已离职的前雅虎中国产品经理张月,任职优士 CPO ,负责优士的产品设计及开发。CPO 对于市场极其不准确的推测,使开发的产品无法取得用户粘性。尤其是群组及活动频道,完全不符合中国高端民的使用习惯,长期以来一直未能得到用户真正的关注和使用。

起初供职于某投行的加拿大籍菲律宾 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水准,将过多权力释放 CPO 张月,并对用人把控不到位,过度信任人事总监丁翔,其作为公司总执行的判断一直摇摆不定,错误使用“短命”CMO 王俊杰造成公司全体反感等,都使得其在公司的地位摇摇欲坠。

据透露,公司在使用员工上一直存在问题,由于管理的疏漏,某职员每月领取上万收入,所负责事项却无人知晓。对于一个创业公司,其管理模式堪比国企。冗长而无结果的会议,毫不透明的信息传递——常发生员工都不知道公司近在开展什么业务,研发什么新产品,这些都使得公司职工毫无凝聚力。而 HR 对于公司的人才发展和管理上,堪称业界奇葩。引用该员工原文,“这位 HRD 的处事风格是对上阿谀对下摆谱,即便在裁员时也是坑闷骗。只能说大家比较软,不想在新公司做背景调查时被她害到。”

除此之外,该员工更报优士某前技术经理与前招聘主管婚外情等内幕八卦。 国外红火的 LinkedIn 为何被复制生长在中国后,始终水土不服,除了各站对于中国市场较大差别于国外市场的不准确分析外,也更有其背后种种不可告人的秘密。纵观国内职业社交站,除天际因背后财力雄厚的靠山强撑还一息尚存,其余皆已不足为题。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被复制的?看来我们的答案已近在咫尺。

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