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南方电网06年工作会议各项任务落到实处w

2019/07/11 来源:潜江信息港

导读

南方电06年工作会议各项任务落到实处_()中心本讯 春意正浓,干劲正大。近日,公司副总经理肖鹏、周继太、王久玲、祁达才分别赶赴各单位检查

南方电06年工作会议各项任务落到实处_()中心

本讯 春意正浓,干劲正大。近日,公司副总经理肖鹏、周继太、王久玲、祁达才分别赶赴各单位检查公司2006年工作会议精神落实情况。一路上,他们深入一线,欣喜地看到了基层在落实工作中涌现出的种种新举措,同时提出了进一步在“提高”上下功夫,为公司实现更快更好发展作贡献的一系列要求。

措施到位 工作扎实 效果明显

3月21日至24日,公司副总经理肖鹏率队先后赴阳江、江门、东莞、惠州供电局工作一线和广东电公司本部检查工作、进行调研。期间,肖鹏先后会见了阳江市委副书记、市长林少春,江门市委副书记、市长王南健,惠州市委副书记、市长黄业斌等,就有关工作交换意见、达成了共识。

据了解,公司今年工作会议召开后, 广东电公司各单位都能结合自身实际迅速把会议精神落到实处。一行人在阳江供电局看到,该局立足长远,注重企业内部管理,采用了许多现代管理手段;江门供电局已成为被地方政府推荐参加“全国文明单位”评选的单位; 东莞供电局作为重要负荷中心和利润中心,目前正努力在各方面工作中再创佳绩;惠州供电局员工精神状态饱满、营业窗口规范,自豪感和感正在与日俱增。

几天深入调研并听取了广东电公司及其基层单位负责人的汇报后,肖鹏表示,广东电公司贯彻落实会议精神行动迅速,态度积极,措施到位,工作扎实,效果明显。他称赞广东电当前内部管理水平有了明显的提高,保证电力供应措施得力,各级班子团结协作,实施管理创新和科技创新见到成效,企业公众形象和影响力逐步提高,各方面工作都上了一个新台阶。他指出,要继续深入贯彻落实公司工作会议精神。下一步要加强战略管理;要进一步研究和完善电的统一规划;要加强企业文化建设,在公司企业文化体系和核心价值观的覆盖下,创出自身特色;继续加强基础管理和管理创新;加强人力资源工作,建立干部人才培养长效机制;开阔思路,深入研究把企业做强做大。公司计划发展部、市场交易部负责人陪同调研。

把管理放在突出位置

3月23日,周继太副总经理深入广西电调度通信中心、南宁供电局“七一”营业厅和地调中心、配电抢修中心、变运输电管理所检查了工作,参观了南供企业文化长廊。

据了解,广西电公司近提出,要紧紧抓住意识、和监督三个关键环节,努力建设安全生产的长效机制;高度关注电薄弱环节,采取措施确保电安全。“十一五”期间,安全生产水平要上新台阶,建立安全生产长效机制,电技术装备、科技含量和自动化水平进一步提高,为用户提供优质电能,为南方电提供稳定支撑,为员工提供安全保障。同时,进一步提高对党风建设和反腐倡廉工作重要性的认识,学习贯彻党章,推动党风建设和反腐倡廉工作深入开展,为公司做强做优提供保证。

听取了广西电公司负责人的工作汇报后,周继太表示,广西电公司结合实际认真贯彻落实公司工作会议精神,各项工作成绩是显着的。他说,要以通俗易懂、员工喜闻乐见的形式来进一步宣贯好公司的大政方针;希望广西电公司把“管理”放在突出位置,结合实际,做到流程顺畅、衔接紧密,强化“问题管理”;要继续创新企业文化建设工作,使之与党建等工作相辅相成、相得益彰。公司人事部、党群部负责人陪同调研。

再上新台阶 更创新成效

3月20日至23日,王久玲副总经理一行赴海南电公司基层单位进行调研,先后深入三亚、陵水、儋州、海口等基层供电公司,详细了解生产经营情况,仔细查看设备运行状况。

王久玲表示,海南电公司的变化很大,各项工作都取得了明显进步,今年工作抓住了重点,形成了特色,工作思路清晰,起步很好。在兄弟单位的大力协助下,加上自身做了大量工作,设备整治工作全面展开并取得良好效果。安全生产管理得到了加强,见到了成效,标准化建设有了进步。他强调,要继续认真学习贯彻好工作会议及其配套会议精神,落实到位,当前首要和紧迫的任务是要切实提高对安全生产重要性的认识,确保电安全,从讲政治的高度不折不扣地解决电和设备存在的问题;要科学地、实事求是地做好发展战略和电发展规划的研究,建设高效、现代化和坚强的海南电;创造性地开展工作,努力创建符合海南电特色的安全生产、营销服务、经营管理等各方面的科学管理体系;积极开展各种生产经济技术指标创优活动,找准定位,树立标杆;加速人才的培养,提高人员整体素质;树立意识和大服务意识,抓好优质服务。公司安生部、南总调负责人陪同调研。

继续稳步提高工作水平

据了解,今年前两月,云南电公司安全生产形势整体保持平稳,完成售电量同比增长9.76%,到3月中旬共投产110千伏及以上电建设工程7项;资产经营、供电质量、安全管理等水平得到提高。该公司提出,要主动为地方政府当好经济社会发展、水电开发和电力规划等工作的参谋。在电建设上要处理好安全、工期和质量的关系。要举全公司之力,确保220千伏对越送电工程务期必成。

3月15日至16日,祁达才副总经理在云南电公司听取了有关汇报,在该公司本部和玉溪、红河供电局等基层单位深入调研后,对他们组织宣贯团的方式到基层宣贯南方电公司工作会议精神的做法给予了高度评价,充分肯定了各项落实工作。祁达才指出,要完善财务制度,实现财务扁平化、倒三角管理,进一步强化依法经营,同时加强风险管理。他说,要在现有基础上结合当地电源分布情况规划好电建设;要把营业收入用在有效体现效益的项目上;在大规模的电改造和建设中,注意投入和产出的关系;务必做到资金投入的合理预算、科学管理;要加强成本控制,加强经济活动分析。公司财务部、监察局审计部负责人陪同调研。

夯实基础 积极探索

3月20日,祁达才率公司财务部、监察局审计部一行来到南方电财务有限公司调研。据了解,财务公司近提出,要抓住南方电“十一五”大发展和南方电区域内金融业务全面展开的机遇,加快业务发展,努力打造成南方电公司党组靠得住、电发展建设离不开、合作伙伴信得过的金融服务平台;要力求在提高上下功夫,使公司在业务规模、服务质量、管理水平、经济效益、风险防范能力等方面有显着提高。

祁达才一行对财务公司贯彻落实公司2006年工作会议的情况和近期各项工作给予了充分的肯定,认为财务公司对公司的大政方针贯彻落实得很好,2006年工作安排思路清晰、重点突出、措施明确;今年是财务公司发展的关键一年,下一步要继续抓好各省业务部的建设,加强规范运作;积极探索财务公司发展的新思路;加强资金管理,更好地体现资金运作载体的作用,为财务公司下一步工作开展打好基础。(覃 倩 谢 华 殷伍金 符永新 王天丹 张元春 郭晓斌)

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