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广东中山供电局20年企业文化建设回眸

2019/08/15 来源:潜江信息港

导读

日前,广东电公司中山供电局被国资委认定为中央企业企业文化建设示范单位,这是公司入选的单位。自上世纪80年代末推出质量文化至今,企业文化日

  日前,广东电公司中山供电局被国资委认定为中央企业企业文化建设示范单位,这是公司入选的单位。自上世纪80年代末推出质量文化至今,企业文化日渐成为中山局发展的源动力,近年来通过不断完善、深化,形成了独具特色的企业文化体系。

  从质量文化到企业文化体系

  以前变电站虽然也有安全规定,但执行得并不到位,安全帽只是戴给安全监督员看的,事故隐患无处不在,很像 大排档 式的安全管理。 中山局变电管理二所的副主任谭容芬回忆说,80年代末,中山局成立了QC小组,首次提出 质量文化 的概念,全局员工积极参与科技创新,生产学习的文化氛围逐渐形成。

  质量文化建设的思路、模式、方法和手段,为中山局全面推进企业文化建设打下基础。2004年,该局在企业发展和质量文化建设的实践中,提出企业文化三大理念,即政府放心、客户满意、员工快乐,从以前的单一抓质量文化,向全面建设企业文化体系转变,建设具有中山特色的企业文化。

  2006年,根据公司相关要求,中山局结合实际,初步搭建了企业文化框架:纵向以南方电公司主题形象语为理念,广东电企业文化战略及中山局 三大理念 为导向,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次整体推进企业文化建设;横向是全面推动文化、安全文化、服务文化、执行文化、廉洁文化、质量文化、和谐文化的建设。

  三乡供电分局运检班班长高荣胜,在平时工作中想方设法提高线路安全运行水平和班组管理水平,从一名普通班员成长为基层管理人员,中山局将其作为典型向班组推广。 我们希望进一步增强员工的文化自信,让企业文化成为员工成长和企业可持续发展的核心竞争力。 中山局纪委书记、工会主席林祖跃说。

  让理念文化渐变成行为文化

  只有将理念文化向行为文化转变,融入管理,带动管理,才是有价值、有效率的企业文化建设。 中山局相关负责人说,有了文化的引领,员工的思想开始有了转变,中山局围绕安全生产风险管理体系建设这一核心工作,把 文化引领 列入局安全生产方针,促使员工从 要我安全 向 我要安全 到 我会安全 的根本性转变,不仅推进安风外审成绩从 三钻 向 四钻 提升,也创下2 年零事故的纪录。

  现在的变电站作业,大家就像走进了规范的五星级酒店,自觉规范工作。现在不但要自己安全,也会对身边的同事进行安全提醒。 谭容芬说。

  我们每个班都有自己的 个性 。 输电线路班班长蔡喜生介绍说,近年来,他不断推出工作日历单、派工等新举措,带来了实实在在的效率。

  中山局变电管理二所继保自动化二班曾获得2012年全国安康杯一等奖。 的背后,是企业文化带来的效应。 班长朱浩满说,经过10年不懈的追求,二班摸索出 管、学、行、乐 四要素。在 管 方面,通过执行一体化管理表单和班务分工表,实现了对班组业务的全过程管控,将工作要求细化到每位员工; 学 则是通过开展差异化培训,提高班员的综合素质; 行 即通过刚性执行作业表单及 十个规定动作 ,确保现场安全准确无误; 乐 则是丰富8小时以外的工余生活。

  从2004年开始,每四年举办一次企业文化节已经成为中山局乃至中山市的文化品牌。2007年至今,中山局每年组织开展企业文化亮点评选活动,促进各部门及班组有计划、有组织地开展文化建设。 中山供电局的企业文化是中山地方企业文化建设的典范,可以说是中山地方企业文化的 ISO 。中山市政协主席丘树宏说。

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